社区是城市治理的基本单元，也是服务群众的前沿阵地。近年来，眉山市东坡区各社区坚持问题导向，创新资源利用模式，通过联营共建、物业转型、业态优化等方式，让闲置资源“活”起来、服务功能“强”起来、居民生活“暖”起来，探索出一条社区经济与基层治理融合发展的新路子。

普田社区运用联营模式开设系列惠民课程 供图 眉山东坡区融媒体中心

　　‌普田社区：联营模式激活空间价值

　　走进眉山东坡区大石桥街道普田社区，600平方米的活动场地热闹非凡。舞蹈教室内，孩子们翩翩起舞；武术房里，呐喊声此起彼伏；托管区，孩子们在社工陪伴下快乐阅读。这片充满生机的场景源于社区与社会机构“联营共建”的创新实践。

　　普田社区将900平方米闲置场地提供给合作机构，由对方出资改造，双方按利润分成。2024年，这一“零投资、共运营”模式成效显著，为社区带来30万元收入。资金反哺民生，99元的老年休闲课程、198元的惠民公益课让居民受益。社区还推出残疾人、低保家庭子女免费入学政策，让教育公平惠及更多家庭。

　　同时，社区引入养老服务中心，为550名老人提供助老服务。每逢节日，工作人员上门慰问，检查居家安全，让老人感受到温暖。居民刘阿姨说：“闲置资源盘活了，社区收入增加了，大家也有了活动场所，真是一举多得。”

　　文安西路社区：精准对接需求 助力女性创业

　　“以前整天围着孩子转，现在每周上三次瑜伽课，还能兼职授课，每月增收2000多元。”文安西路社区宝妈王女士笑容满面，道出心声。

　　2023年，社区调研发现辖区女性待业情况较多且对轻运动需求旺盛，经多番商议后，决定成立企业管理公司，打造专业舞蹈室，开设瑜伽、普拉提等课程。填补服务空白、带动宝妈就业的同时，盘活社区闲置资源，拉动社区集体经济发展。

　　这种巧妙“嵌入民生服务”的运营模式，效果立竿见影。许多学员学成后成为授课老师，实现“健身+创收”双赢。而该公司营业额也已达49万元，稳稳成为连接民生需求与经济收益的坚固桥梁。

　　长安路社区：物业转型 破解管理难题

　　“以前报修没人管，现在门禁升级、环境整洁，住得舒心多了。”宏亚小区居民李大爷的感慨，道出长安路社区的变化。

　　该社区地处老城区，老旧小区多，曾因物业盈利难，选择撤离，陷入管理困境。2020年，社区勇挑重担，牵头成立物业公司，兜底服务5个无物业小区，探索“政府指导+居民自治”模式，物业费每平方米0.6元—0.8元，带动社区经济年净收益11.53万元。

　　透明收费、优质服务赢得居民信任，物业费收缴率增至100%。居民从“抱怨者”变为“参与者”，社区实现从混乱无序到井然有序的华丽转身。

金龙社区精准引入超市、药店、托管班、餐厅等11种便民业态 供图 眉山东坡区融媒体中心

　　‌金龙社区：业态优化 打造幸福生活圈

　　“早餐在楼下，图书馆在隔壁，超市就在家门口，生活太方便了。”金龙社区居民李群芳的幸福感源于社区精心构建的“15分钟生活圈”。

　　该社区秉持“居民有需求，社区有服务”的理念，积极探索“20%商业面积支撑80%公益面积”的“二八理论”。针对文具店缺失问题，引入“博学书屋”；根据餐饮需求，开设便民餐厅，社区先后引入超市、药店、托管班等11种业态，满足居民的多样化需求。

　　通过合理布局业态，社区全年实现净收益14万元。这些收益又反哺到公益服务中，形成良性循环。如今，从清晨的书声到夜晚的炊烟，社区处处洋溢着幸福气息。

　　社区虽小，却是观察中国式现代化进程的一扇窗口。从联营公益到物业革新，从业态优化到需求变现，眉山东坡区以创新思维盘活资源，大力发展生活性服务业，提高城市公共服务水平。（文 耿楠 李鹊会）