为深入贯彻落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动，推动厉行节约意识入脑入心，夯实勤俭办企作风，近日，中建西部建设西南有限公司重庆事业部渝北厂（以下简称“渝北厂”）立足工作实际，紧盯重点领域、重点环节，围绕“勤俭节约”主题，以“降本一块钱”为切入点，聚焦管理线条，以“管理增效”赋能企业发展。

　　强化目标导向 建立管理机制

　　渝北厂根据年度工作安排，紧扣年度任务指标，将“勤俭办企”“降本增效”有机结合，一体纳入各科室年度目标责任状，细化分解各项工作目标；以周为单位召开成本分析会，根据原材料质量供应、项目施工结构、资金回收情况等，制定个性化管控措施，逐个攻克化解，确保各项措施落地见效；以月为单位召开经济活动分析会，对勤俭办企、降本增效工作情况进行通报，对照年初既定目标，精准部署下阶段工作。

　　渝北厂通过研判经济形势，根据原材料价格浮动情况，提前做好商务策划，强化市场调研信息收集，深入摸排材料源头，将信息统筹分类分级，充分发挥市场调研作用；力推直采模式，调整供应方式，优化供应结构，有效降低年度采购成本，节约成本比例占总采购成本1.54%；与此同时，进一步加强对厂站任务结构分析，结合实际，优化泵送设备使用，实现泵送物流成本压降，促进全方位、全过程、全要素提质增效，向客户提供“高性价比”产品。

　　发挥技术优势 展现增效作为

　　渝北厂加强对混凝土实际容重检测工作，分析与理论容重差异，制定改进措施；严格落实站内车车过磅的要求，每周按制度落实校称工作，同时建立反馈机制，及时处置现场量差偏差过大情况，进一步加强厂站基础管理工作；同时，推广替代材料优质石粉的使用，动态关注天气变化、施工部位情况，根据每日生产计划情况，优化配合比方案，做到配合比精细化管理。

　　“厉行节约、勤俭办企”是全面贯彻新发展理念的具体实践，需要久久为功的践行落实，渝北厂将进一步挖掘潜力，提升竞争力，助力企业高质量发展。（文 廖胡蓉 杨媛）