2024年以来，宜宾市南溪区统筹市属、区属国企优质人才资源，选派一批懂经营、善管理、有资源的专业人才下沉镇村，担任村级集体经济职业经理人。这群扎根田间地头的“乡村CEO”，立足各村资源禀赋，精准破解乡村产业品牌弱、销路窄、项目少、人才缺等发展难题，以市场化思维、专业化能力赋能村级集体经济提质增效，为乡村振兴注入强劲人才动力。

　　吴庆云：从“种得好”到“卖得俏”

　　2024年4月，国企骨干吴庆云派驻裴石街道，定点联系新建村、油房村。针对两村农产品品质优良但缺乏品牌、溢价不高、销路单一的痛点，她精准发力补齐产业短板，通过对接市场监管部门，成功注册“营盘山珍”“村畔香”本土特色商标，打造稻虾米、菜籽油、龙虾调料等系列标准化产品，改变农产品散装低价售卖的现状，稻虾米单价从不足3元提升至5元以上。

　　同时，吴庆云搭建“标准化种植+精深加工+品牌化销售”全产业链发展模式，积极对接机关单位、企业食堂，打通稳定供销渠道；依托品牌赋能和渠道拓展，带动新建村特色产品新增营收6.5万元、油房村菜籽油全新渠道增收3.5万元，让本土优质农产品走出乡村、拓宽市场。

　　李超：20万斤滞销粮的“突围战”

　　职业经理人李超入驻两木村后，破解了村内小麦、高粱大量滞销的难题。他充分依托国企资源优势，主动对接各大酒企、农业企业，上门推介优质粮食产品，全力开拓销售市场，短期内清空滞销粮食，销售额突破20万元。

　　立足长效发展，李超主动对接用粮企业，敲定400亩酿酒专用稻年度订单，构建“先订单、后种植”的产销闭环，解决农户“种什么、种多少、卖给谁”的产业痛点，推动传统种粮产业从“粮等人滞销”向“人等粮稳收”转变，筑牢村民稳定增收根基。

　　范才智：两个项目“从无到有”

　　针对长兴镇东岩村、先锋村产业基础薄弱、集体经济薄弱的现状，职业经理人范才智精准施策、因地制宜培育特色新项目，为薄弱村产业发展破局。针对东岩村部分地块缺水、传统水稻种植效益低的问题，他引进节水抗旱稻品种，科学设计种植方案，示范种植40余亩，亩产可达600公斤以上，为村内旱地、缺水地块规模化推广高效种植积累实践经验。

　　在先锋村，范才智盘活村内60亩闲置麻竹林，创新打造“林下白鹅生态养殖”循环产业项目，构建“林下养鹅、鹅肥养地、地肥育林”的绿色种养模式。通过划分轮牧小区、推行标准化养殖、“基地+散户”联动运营，预计2026年出栏商品白鹅4800只，成功盘活闲置资源、培育全新增收业态。

　　袁佳：一个“能人”带出一批“能人”

　　派驻仙临镇的职业经理人袁佳深耕村级集体经济运营，扎实盘活村内闲置资产资源，顺利完成村级养猪场、鱼塘对外招标承包，签约金额达42万元，助力村级李子产销增收5万元。同时，搭建村企劳务对接平台，促成当地建筑企业与各村签订劳务合作框架协议，为村民提供家门口稳定务工岗位。

　　相较于短期增收，袁佳更注重培育本土乡村经营人才。依托镇“青锋课堂”，袁佳常态化开展合同管理、财务规范、市场洽谈等专业培训，通过一对一轮岗“传帮带”，结对培育8名村级青年干部、种植大户，累计培育5名本土乡村经营能人，手把手传授市场化运营、风险防控、商务洽谈实操技能，为乡村留下一支带不走的经营人才队伍。

　　如今，南溪区的“乡村CEO”群体，正以市场化理念重塑乡村产业、以专业化能力破解发展瓶颈、以精准化服务带动群众共富。从塑品牌、拓销路，到引项目、育人才，他们用商业逻辑激活乡村资源价值，持续壮大村级集体经济，为全区乡村全面振兴蓄势赋能。（文 曾郁铸）