近年来，凉山州会东县深入贯彻落实新时代党的组织路线，着力建设忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，坚持以深入调研为基础、机制建设为支撑、分类激励为抓手，有效盘活职数资源，持续激励干部队伍干事创业、担当作为。

　　精准分析研判，聚焦需求明方向。会东县组建由县委书记亲自点题，组织部长牵头领题的5个专项调研组，深入19个乡镇（街道）和40余个县级部门（单位），系统梳理出职级资源结构不均、激励量化不足、基层导向不明等三大类21项关键问题，并建立“问题清单”；依托公务员数字人事平台，梳理1000余名干部“三龄两历一身份”及动态考核信息，分层、分类、分级规划职级使用规则、名额分配与晋升节奏，实现各年度晋升比例总体平衡，切实提升干部满意度；制定《关于认真开展公务员平时考核工作的通知》，明确将年度考核、交流挂职、职级晋升与平时考核挂钩。

　　统筹盘活资源，精细管理增效能。会东县依托职级职数备案制度，建立职数核定、使用、空缺3本台账，动态更新1573名公务员信息库，实时监测各单位职数情况，对使用接近红线、进度异常、结构不合理的21个单位及时预警并调整；制定《会东县统筹职数管理办法》，将100个分散的职数余数集中归集，纳入“职数周转池”统一调配，有效解决80名干部因编制少、人员结构不合理导致的晋升受限问题；县委统一管理和动态调配四级调研员以上职级资源，综合运用“高职低用”“空缺预警”“交流转任”等调控手段，引导超职数部门的20余名干部有序转任；针对乡镇干部转任县级机关后四级调研员职级的保留难题，对符合保留条件的，采取“职数随干部走”策略，通过县委统筹乡镇职数资源的方式予以解决，实现人才顺畅流动与职级待遇有效衔接。

　　分类激励施策，激发干劲促作为。会东县推行“工作经历+任职经历+先进奖励+惩处扣分”的积分晋升模式，将专业能力、担当精神、工作实绩、廉洁自律等软指标转化为29项可量化、可比较的硬分数；设定总体基准线与专项基准线，晋升者须双线达标，按积分排名择优晋升，杜绝“达标即晋”，实现“凡晋必竞”；对乡镇党委书记、镇长等主要领导实行职数单列管理，设定“基层任职服务年限”与“实绩考核”双重要求，择优晋升，增强岗位连续性，缓解“激励弱、留任难”问题；对基层表现优秀的年轻干部优先提拔晋升，同时兼顾年龄偏大但踏实肯干的“老黄牛”型干部，予以适当倾斜；围绕水电移民、招商引资、防汛防地灾等中心工作，统筹运用职级晋升与领导职务晋升双通道，每年专项预留15%–20%职数资源，用于激励在急难险重一线中实绩突出的“攻坚型”干部。（文 潘静 王道全）