近年来，凉山州会东县持续推动考核结果在干部选拔任用、激励关爱与监督管理中的科学运用，着力形成能上能下的良性用人导向。
加强选拔使用，优化队伍结构。会东县综合评估干部表现，将能力突出、实绩明显的干部纳入人才“蓄水池”，实施分结构、分梯次、分类别储备培养；对表现突出的干部，及时选拔至与其素质能力相匹配的岗位，并择优调入县级部门工作。2025年，会东县已优先选用91名在乡村振兴、重大项目、防灾减灾、水电移民等一线工作中担当尽责的干部。
突出正向激励，激发干事热情。会东县建立职级晋升与年度考核、平时考核挂钩机制，将“德能勤绩廉”标准细化为29项积分指标，对表现突出者优先晋升职级，如四级调研员等；认真落实《会东县激励基层干部担当作为干事创业若干举措（试行）》，年度考核优秀比例向乡镇（街道）倾斜，并根据乡村振兴、重大项目、防灾减灾等重点任务完成情况，将优秀比例上浮3%–5%。已有2个获得正向激励的单位获评年度考核优秀等次。
强化反向约束，压实工作责任。会东县严格执行《会东县强化重大目标考核结果运用推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，建立领导班子及成员评优与重大目标考核结果挂钩的机制，明确反向约束清单；对目标绩效考评获三等次的单位，其主要负责人及分管工作扣分较多的班子成员当年不得评优，同时取消该单位在当年综合类表彰中的评先资格。2025年，会东县已取消5个三等次单位的评优评先资格。（文 黄艳）
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