近年来，凉山州会东县持续加大干部队伍建设力度，锚定“选准、育强、用好”三个维度发力，建强“预备、现役、冲锋”三支梯队，锻造敢担当善作为的高素质干部队伍。

　　健全识人体系，选好“预备队”。会东县坚持一线考察识别干部，由县委书记亲自带队，通过个别谈、实地访、政绩比等方式，开展领导班子和干部队伍综合分析研判，做好干部“精准画像”，提供选任参考；着眼换届需求和事业发展，综合年龄、经历、专业等结构，从现有存量干部中“择优筛选”，建立干部“蓄水池”，实行动态储备管理，始终保持“一池活水”；常态开展专项调研、无任用考察，全面了解干部在项目建设、产业培育、招商引资等大战大考中的现实表现，将发现的优秀干部作为培养使用对象。

　　优化培养模式，练好“现役队”。会东县精心组织开展优秀年轻干部“铸魂强基·提质赋能”行动，通过“理论夯基—实践淬火—思维破冰”全方位培训，推动151名优秀年轻干部在学思践悟中校准方向、淬炼本领；以开展“干部作风提升年”行动为契机，细化工作任务20项，开展干部作风督导检查2轮次，整改问题38个，引导干部把全部精力集中到想干事、能干事、干成事；强化干部培训历练，完善案例教学、情景模拟、现场实践培训方式，举办主体班10期，促进624名干部能力“扩容升级。

　　完善激励机制，用好“冲锋队”。会东县突出基层导向，制定激励干部担当作为二十条措施，从乡镇（街道）优秀干部中提拔使用61名、调入县级部门工作35名，年度考核优秀比例向乡镇上浮3％—5%；建立“职级职数周转池”机制，将四级调研员及以上职数由县委统筹，破解职级晋升“瓶颈”，43名表现突出、实绩优秀的干部晋升四级调研员及以上职级；鲜明“以实干论英雄，凭实绩用干部”“风向标”，出台《关于在重大任务一线考察识别选拔干部的若干意见》，2025年在改革发展前沿、急难险重一线提拔使用干部131名，激励干部担当作为。（文 李红亮）