为深入实施村党组织带头人后备力量培育储备三年行动，全面加强村干部队伍建设，2024年以来，凉山州金阳县健全“选育管用”机制，着力建成一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的“头雁”队伍，为乡村振兴“领航远行”。

　　精准储备，蓄好带头人源头活水。金阳县着眼选拔思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强、服务能力强、治理能力强“双好四强”型人才，坚持好重选优、优中选强，建好村党组织带头人后备力量“蓄水池”；建立以“县委书记带头、县级领导班子成员带队调研指导+乡镇党委书记亲自抓”工作推进机制，下沉各乡镇摸底调研，参照村党组织书记选任标准，细化明确10类能否选任情形，逐村完善村级党组织带头人后备力量人选台账以及需求清单；大力实施“四个一批”计划，充分发挥在外流动党员党组织、驻外招商组等作用，择优回引一批优秀人才；制作关于产业发展、创业扶持政策“一本通”等举措，通过“线上+线上”等方式，动员一批外出经商办企业人员、优秀大学毕业生等回乡创业；定期从村常职干部、社区工作者中公开遴选一批村后备力量；坚持“凡进必审”，由组织、纪检、社会工作等方面进行资格联审，确保后备力量“入库”即达标。

　　精心培育，提升带头人干事能力。金阳县着眼党的建设、乡村产业发展、乡村建设、乡村治理等重点工作，强化教育培训、实践锻炼、结对帮带，提升村党组织带头人后备力量履职能力；制定《金阳县村党组织带头人后备力量培养计划》，将后备力量纳入乡村振兴、高素质农民、东西部协作等主题培训，择优选派5名后备力量赴广汉等地考察学习，通过“基地教学+实地考察”等方式，学习借鉴先进经验，鼓励53名村党组织带头人后备力量参加学历提升，切实提高后备力量的政治理论素养和带领群众致富带富水平；按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，搭建人才实践历练的“大舞台”，根据后备干部的特点和专长，组织后备力量干部到村顶岗锻炼，让其早锻炼、早成熟、早适应具体村务工作；全面实施“1+4”导师帮带机制，即“1名县级包村单位干部＋1名乡镇班子成员+第一书记+村党组织书记+后备力量”结对帮带，制定帮带措施，通过定期开展谈心谈话、手把手传授经验等方式，不断提高责任意识、工作能力和业务水平。

　　严管厚爱，激励带头人担当作为。金阳县着眼村党组织带头人后备力量能作为、敢作为、善作为，坚持严格管理、动态调整、激励担当，建设一支能干事、会干事、干成事的党组织带头人后备力量队伍；建立完善《村党组织带头人后备力量管理制度》，实施台账化、目标化、动态化管理；建立后备力量“一人一档”成长档案，强化考核评议，采取“听、查、看、访、评”的方式，全方位立体式掌握后备力量成长情况，实施“优胜劣汰”的动态管理机制，定期调整后备力量库；实施“递进式”培养，坚持“成熟一个、使用一个”，对工作能力突出、具有较大发展潜质的后备人选及时提拔使用，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的局面；探索建立村干部工资阶梯式增长机制，以任期为单位，每满一个任期且继续任职的，适当调整工资报酬标准，有效调动干事创业积极性；借助乡镇换届、定向招录等途径，大力拓宽“村官”进入党政机关和事业单位的渠道。（文 孙子曲格）