国际在线四川消息：为持续促进税收工作规范化、科学化，遂宁市大英县税务局高度重视、多措并举，扎实开展内部控制建设工作，内控广度、深度、力度得到进一步拓展，内控机制建设稳步向纵深发展。

　　内控建设“内化于心”。大英县税务局将内控建设与业务学习以及政治理论学习紧密结合，多次召开专题会议深入学习中央、省、市关于内控机制建设相关文件精神以及《税收执法过错责任追究办法》等，不断深化对内控制度建设重要性、紧迫性的认识，切实增强内控制度建设的责任感与使命感，着力引导税务工作人员由“要我控”向“我要控”转变，推动内控理念入脑入心。同时，该局还开展了内控监督平台操作、《内控机制建设工作手册》等专题培训，强化干部职工对内控工作内涵、外延、制度、流程和风险梳理的认知，将内控机制运行要求贯穿到各部门工作的具体业务工作环节。

　　内控建设“固化于制”。大英县税务局将内控制度建设放在重要位置抓牢抓实，于2018年11月印发文件，成立了由县局主要负责人为组长、县局领导班子成员为副组长、局内各单位主要负责人为成员的内部控制工作领导小组，牵头抓总全面负责全县税务系统内部控制建设工作，协调解决内控建设中的重大事项以及监督指导内部控制各项工作的开展；在内部控制工作领导小组的强力推动下，对预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产业务管理、建设项目业务管理、合同业务管理等领域制度建设情况进行了全面摸底，认真分析了内控制度建设实施情况，明确了现有相关制度的不足，并对内部控制制度体系进行了完善。据悉，目前已初步建立了符合大英税务局实际情况的内部控制制度体系，基本实现了决策、执行和监督相互分离、相互制约。

　　内控建设“外化于行”。大英县领导班子坚持每半年听取一次内部控制工作情况专题汇报，每月局务会常规指导内部控制各项工作开展，按照税务执法和行政管理两大类的要求，及时对重大问题及时进行研究部署。同时，该局充分运用税务系统内部控制监督平台，多次组织局内各单位进行风险疑点核查，以周报、月报的形式形成了内控工作新体系，有效推动了内控建设各项举措的落地生根，使内部控制监督触角延伸到每个基层单元、每名干部职工。

　　据悉，下一步，该局将从根本上探索内部跨部门的控制制度建设，坚决破除“头痛医头、脚痛医脚”堵塞漏洞式的管理导致岗位职责的重叠交叉等难题，不断完善内控建设体系，有效激发内控机制内生动力。