国际在线四川消息：雨后的广东省阳春市八甲山山崖成瀑，云雾环绕，青山黛黛，好一幅中国山水泼墨的盛景。站在落差225米、素有“岭南第一瀑”之称的白水瀑布之前，顿觉山河之秀丽。而在峰峦起伏间，瀑布奔流之处座落着一座雄伟的电建项目----阳江抽水蓄能电站。

　　“单机容量国内最大、水头最高、埋深最大。抛开这三个不说，这还是水电七局第一次进入抽水蓄能的地下厂房，干好了，电建的‘招牌’就更‘亮’啦。”在项目总经理、水电七局副总经理吴越建心里，阳江抽水蓄能电站项目对于水电七局来说意义甚大。

　　是项目也是市场

　　离白水瀑布不远的下库，阳江抽水蓄能电站建设正如火如荼进行着，钻机、挖掘机机声轰鸣。这声音，项目常务副经理王强每天都听着。而阳江抽水蓄能电站，也是他参建南方电网的第三个抽水蓄能电站。

电站地下厂房多臂钻岩锚梁锚杆钻孔施工（摄影 田毅）

　　而与南方电网的再次合作，与其说是机缘，不如说是水到渠成。这是一个典型现场促市场的案例。

　　水电七局在海南岛承建的第一座抽水蓄能电站—--海南琼中抽水蓄能电站，凭借优异表现（提前四个月发电）和过硬的质量获奖无数。正是有了海南琼中抽水蓄能电站的合作，让水电七局在阳蓄再次进入南方电网的“法眼”。

　　“想要在南方继续深入抽蓄，我们必须要干好，不说后续市场，阳蓄的机电标就近在眼前，我们得给后面的人做出榜样。”王强说，“水电七局二分局的领导也是多次叮嘱我，抽水蓄能的品牌不能砸在二分局手里，这是大家的饭碗，要端稳了。”

　　作为项目部的总经理，水电七局副总经理吴越建就对阳江有着特殊的理解，阳江抽水蓄能有很多特殊的地方，“千米级的竖井”、“10兆帕的灌浆”……

　　“这个高压灌浆，有点像把10个高压锅的压力集中在一个锅里，每一个兆帕的增加都是几何倍的增长，难度、安全都是重点啊。”说起阳江，吴越建打开话匣子，“在阳江，工程进度是主要要素，而质量安全是基本要素。经营策划更是要做细做实，说白了就是要安全质量，要效益、要品牌、要市场，也要人才。”

　　“我希望通过阳江培养一批七局抽水蓄能的综合性复合型人才。”作为公司最早从事抽水蓄能行业的一批人，吴越建的心中想得更多的是未来，采访途中，他还一直强调着项目部党风廉政建设一刻也不能放松。

　　是科技也是安全

　　项目建设中，安全是一个不能忽视的点。这里超过300米的竖井就有两条（相当于100层楼高），站在工作平台上，脚下的黑洞让人望而生畏，各种洞室施工更是长达10多公里，最窄的工作面仅有6米。而且，开挖、灌浆风险都是极大的。作为项目部的安全部主管，80后安全部主管的王峻办公桌上，全是各种学习资料。

　　怎么办？科技先行。

　　“项目部上下库的距离17公里，多是盘山路，检查起来颇费功夫，且实效不强。为了安全，除了制度之外，项目部更多希望通过科技手段来解决。在施工点的关键部位全部都安装了摄像头，虽然有一定的费用，但是效果极好。”说着，王峻点开了自己的手机，不管在何时何地，只要有网络，他都可以了解项目的实时情况。

　　与此同时，项目部通过科技施工手段的提升，项目部自行设计的竖井段滑模技术，800米水头10兆帕高压灌浆关键技术，以及超深竖井施工等技术的运用都让项目部在安全上取得了更多的主动权。

　　项目部使用的超深竖井定位技术，更是将上下误差控制了5%以内，而规范的要求则是10%。

电站引水隧洞钢模台车（摄影 田毅）

　　是信息化也是未来

　　在经济新常态下，如何发挥自身优势，确保项目经营效果，信息化是项目部给出的新决策。

　　在施工点的栏杆处，车辆的进入无需人工，车到跟前，自动开杆，这在阳江已然是常态。项目部将每辆工作车各种信息输入到电脑，后方可以通过数据直接掌握其相关信息，通过减少施工的点的辅助人员而提高效能。

电站主变室（摄影 田毅）

　　而且，在项目部基本上很难看见纸张文件，手机终端让项目部的办公变得更加高效节能，项目部的信息化，好像有点“小荷刚露尖尖角”的样子。

　　“项目部现在正在搞试点，通过每天将各种基础信息输入数据库，每个月自动生成各种报表，这样会省去不少内务的时间，也给管理者提供更加详细和生动的管理数据，进而实现更多的管理意图。”王强笑着说道，“你知道吴总刚好是管这个智慧化落地的，我们这如果都没能在这方面有所建树，就有点说不过去了。”

　　“起初，对于多出来的工作量，其实很多同事也是有些不理解。但是对于现在的建筑企业，想要从管理中要效益，大数据是一道绕不过去的坎。”对于信息化的理解，王强觉得眼前一时间不适应，是为以后更大的方便做准备，“我去中建、中铁等很多项目都学习过。不走信息化，我们以后更难。因此，不管再难，我们也要一点一滴的推行信息化。”决策慎行，但一旦决策，行动迅疾，这是王强的一贯作风。

　　是品质也是品牌

　　在阳江，项目部可以说扛着水电七局抽水蓄能的品牌，既要干好项目，还要干漂亮。

　　在阳江项目，整洁的营地，各种企业文化标识，乃至员工的工作服都给人整齐划一的感觉。

　　“我们这里中国电建的四家单位，如何脱颖而出？不仅要在工程上下功夫，还要在软实力上下功夫。”王强对于品牌很是看重。他调侃道：“诺基亚干得好，但是包装不好，一样没干过苹果。”

电站尾水开挖（摄影 田毅）

　　因此，项目部增加各种企业文化形象设置，用各种文化装饰着项目部的软实力。当夜晚来临，中国水电七局几个大字在山谷中熠熠生辉的时候，从项目部员工眼中看到了一些不一样的东西。

　　为了更加丰富职工生活，项目部还申请开通了自己微信公众号，暑假邀请职工子女来工地看望父母，组织小型文艺汇演，增设职工KTV……“咱们职工的工作生活都要丰富起来，毕竟，现在的年轻人跟当年的我们还是有很大的区别。”作为70后，王强觉得项目部应该可以多些生气。

　　行走在阳江，不知是空气的缘故，还是山水的秀美，总觉心中舒畅，这里的人热情、充满激情，勇于挑战。

　　当然，梦想不会凭空实现。水电七局阳江人正朝着属于自己的梦想大步前进。（文 陈果）