国际在线四川消息（杨明 通讯员 谢潜龙）：自2016年9月对口帮扶凉山州昭觉县以来，绵阳市涪城区以树立四川省内对口帮扶标杆典范为目标，以“绣花”式精细化管理为载体，坚持念好“准、细、严”三字经，切实加强援彝干部人才管理，全力协作昭觉县加快脱贫攻坚步伐。

　　念好“准”字经，把握“绣花功”的基本要素。初入昭觉县，前线指挥部通过开展“思想大解放、援彝创一流”大讨论、“我心中的援建”主题征文等活动，逐一了解收集干部人才对帮扶工作的看法。结合援彝干部人才专业特长、工作经历和帮扶需要，指挥部下设综合协调、产业项目、教育帮扶、医疗帮扶、招商协作、服务保障6个工作小组，确保团结与协作相结合，分工明确、责任到人。除了干好挂职单位工作外，还积极推行“1+1+1”（即1名援彝干部人才负责1个帮扶项目、联系1个深度贫困村）帮扶模式，通过多岗位、多角色地设置，让援彝干部人才得到全方位成长锻炼。

　　绵阳涪城区围绕“两不愁、三保障”和“四个好”目标，组织援彝干部人才深入昭觉县38个乡镇、97个贫困村、32所学校和29家医院，全面搜集掌握昭觉县所需，精准制定《总体规划（2016-2020）》《三年实施方案》《年度计划》等，实施产业就业、住房保障等帮扶领域9大类、重点项目100余个，为对口帮扶工作有序开展指明了方向。

　　念好“细”字经，掌握“绣花功”的核心要领。聚焦“严谨细致工作，健康快乐援彝”管理目标，前线指挥部统计出每个人的生日日期，每月集中过一次生日并送上生日蛋糕和“长寿面”。为干部人才赠送医疗“爱心箱”，配备日常药品，定期开展身体体检和心理疏导，为每名援彝干部人才建立个人健康档案，注重人文关怀，增强了全体干部人才的凝聚力。

　　绵阳涪城区通过建立对口帮扶清单式工作模式，将《年度计划》《项目清单》挂图上墙，坚持倒排工期、顺排工序，明确工作任务和时间节点。按照年度帮扶任务、月度工作计划和周工作行程，每周汇总工作动态、每月会商通气、每季度进行阶段总结，确保了对口帮扶工作高效推进。

　　根据援彝干部人才兴趣爱好，组建成立篮球队、足球队和义务宣讲队等，利用闲暇时间积极开展友谊比赛，并组织义务宣讲队利用农民夜校，向基层群众宣讲脱贫攻坚政策、医疗卫生常识等内容，既丰富了援彝干部人才业余生活，又增进了与昭觉当地干部群众的友谊。

　　念好“严”字经，强化“绣花功”的运行保障。前线指挥部坚持“以党建领援建、以党建促援建”，组建成立援彝前线临时党支部，从严开展“三会一课”“主题党日”等组织生活，通过“支部联建”“党员结对”“三深入”等活动，32名援彝干部人才与52户建档立卡贫困户“结彝亲”，及时搜集和解决彝族群众生产、生活中面临的问题，打通联系服务群众“最后一公里”。

　　前线指挥部坚持抓细抓常抓长，实行“痕迹化”管理，有针对性地制定《请销假制度》《工作报告制度》《学习调研制度》等13项规章制度，从请销假、车辆使用、学习调研等细微之处从严规范管理，要求全体援彝干部人才从点滴小事做起，树立涪城援彝干部人才的良好形象。

　　前线指挥部积极营造重实干、创实绩、求实效的浓厚氛围，紧扣援彝工作各项目标任务，细化量化考核指标，推行“个人积分”管理机制，把对口帮扶作为培养锻炼、考察识别干部的重要渠道，作为干部提拔任用、年度考核等次确定和奖惩的重要依据，充分调动援彝干部人才的积极性、主动性和创造性。