国际在线四川消息：近期，阿坝州红原县为确保贫困村第一书记真抓实干，增强服务精准脱贫的针对性和实效性，着重以强化职能职责、跟踪管理、保障服务、绩效考评等方面为抓手，抓紧抓实第一书记管理工作，确保第一书记住得下、留得住、干得好。

　　强化职能职责。在阿坝州红原县委组织部设立“五个一”帮扶力量协调小组办公室，建立第一书记管理台账和个人档案，明确建强一个班子、选准一条路子、发展一项产业、维护一方稳定的“四个一”目标，与第一书记签订目标责任书，坚持定期组织召开第一书记作座谈会，听取工作汇报、掌握思想动态、摸清困难需求，通过以会代训的方式进行脱贫攻坚政策理论、业务知识、发展理念等方面的培训，着力提升第一书记的履职能力、专业能力和服务群众能力。

　　强化跟踪管理。实行一日一记、一周一报、一月一督、一年两评的管理办法，每名第一书记每日记录一篇民情日记、每周报送一次工作小结，县委组织部每月全覆盖开展一次工作督导检查、每半年进行一次工作评估成效、年终集中组织开展一次目标考核，通过建立第一书记工作纪实台账，联合县纪委、县脱贫办、县扶移局等组建专项督查组，定期不定期开展实地督查，对工作不力、群众意见大、成效缓慢的及时召回。

　　强化保障服务。每名第一书记驻村期间，县财政划拨专项经费，每天给予60元生活补助，由派员单位发放一次性生活必需品购置经费2000元，并按要求落实第一书记产业发展工作经费，督促派员单位负责人、乡镇包村干部、驻村工作组、村两委干部共同帮助第一书记抓好贫困村的项目协调、资金引进、产业发展，不断拓宽农牧民群众的致富路子。

　　强化绩效考评。每年底由县委组织部、县脱贫办和乡镇党委组织对第一书记进行年度考核，采取个人述职、自我测评、民主测评、群众评价等方式进行，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，考核结果按照干部管理权限装入干部个人档案，作为评先评优、提拔使用、晋升职级的重要依据，年度考核为“优秀”且符合条件的，按程序优先纳入后备干部管理。（供稿 阿坝州红原县委组织部）