原标题：仁寿供排水公司 深化国企改革建一流现代企业

　　近日记者从仁寿相关部门获悉，仁寿县供排水有限责任公司采取一系措施深化国企改革，建设一流现代企业，取得不错成绩。2017年收入、利润分别较上年同期增长14.6%、31.1%。

　　据介绍，今年是仁寿县委政府深化国企改革开局之年，该公司深刻学习和领会文件精神，坚持“外塑形象，内练素质”的发展思路，把做大、做强、做优企业作为新时期企业发展的终极目标，更加自觉投身改革创新创新时代潮流。

　　公司采取有力措施，整合一水厂、文林水厂化验人员、设备，建立全域供水水质化验中心，有效提高了供水突发事件应急处置能力。

　　同时，优化人事和机构设置，把做大、做强、做优企业作为新时期企业发展的终极目标。根据仁国资党委《关于进一步深化县属国有企业改革激发企业活力的实施意见》的要求，按照“精减机关，充实一线”的原则和“懂管理、善经营、精专业”的要求，对公司人事和机构设置进行了优化，科室设置由原来的11个变为10个，班子成员由原来的11人降为7人(含专职党总支副书记1名)。

　　第三是严格财务收支和材料采购出入库管理。对新上户、自来水费做到收好收尽，严禁任何形式的表态减免;开展非法使用消防用水的专项清理，目前已追回消防水费32余万元，预计今年可收回近50万元;保持对“关系水、人情水”打击的高压态势，凡涉及更改用水性质必须经董事长签字;支出方面严格按公司领导班子会研究的签批程序执行，接待不超标、开支有计划，涉及“三重一大” 事项严格按《三重一大制度实施细则》办理;建立材料进出三级台帐，对大宗材料采购通过交易中心平台采取询价邀请等方式进行招标，保证了整个过程的公开、公正、透明，从根本上杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象。

　　第四是建立激励机制。率先在经营科引入激励机制，推行计件抄表，奖勤罚懒，严格按考核定时、定量抄表，基本杜绝估抄、漏抄现象，水表抄表率和回收率达到97%以上;先后成立水费突击催收小组，对城区用水性质、欠费三个月、用水量在100吨以上的用户通过发通知、暂停供水等方式进行突击催收。截止目前，排查出需更改用水性质共计1176户，催回户数6111户，水量30万余吨，水费近70余万元，预计今年可实现水量回收1480万吨，较去年同期预计增加近100万吨。

　　公司董事长朱云华透露，公司正全力加大投入，高标准建设二水厂二期、三水厂工程，完善各种功能性服务，并且着手推进公司上市计划，开启仁寿供水事业新篇章。