水电七局天府新区金属结构研发中心

　　国际在线四川报道：五年前，中国电建水电七局顺势勇为，改革创新发奋图强。

　　五年后，中国电建水电七局不忘初心，坚守砥砺奋勇前行。

　　五年并不算长，一个个梦想被点亮，掀开了关乎发展全局的深刻变革；一个个理念被点燃，汇聚成发展的磅礴力量。

　　在全球经济复苏持续乏力的大环境影响下，国内经济也因“三期叠加”而凸显结构性矛盾的新形势，中国电建水电七局在水电七局党委和总经理申茂夏领导下深入学习贯彻党的十八大精神，领会十八大的新理念新思想新战略新方向，按照市场运行和经济发展规律，主动改革以适应新常态，实现了经济效益的稳步提升。

　　五年来，生产经营稳步增长，数据指标年年递增：营业收入增长32.78%，成功迈入200亿元大关；利润水平保持电建集团领先，营业收入利润率保持在6%左右；新签合同增长率113%，正向500亿元全力冲刺；国际业务发展，特别是“一带一路”沿线项目落地进入快车道，年度营销连续三年突破百亿元，产值、利润内部占比逐年上升，业务覆盖世界20多个国家和地区。

白鹤滩水电站全貌

　　五年来，水电七局的宏伟蓝图逐步绘就，业务覆盖范围不断扩大：从南到北，从繁华的深圳到缺氧的西藏；从内到外，从殷实的成都到贫瘠的苏丹；从低到高，从传统施工到水电EPC；从一到“N”，从单一施工到产业链集群……参建国内外工程项目200余个，修建铁路总里程500公里，修建公路1000公里，装机容量11000兆瓦。

　　五年来，实现了多个第一的突破：承建世界第一高混凝土双曲拱坝——锦屏水电站，坝高305米，被国内外专家公认为是“地质条件最复杂、施工环境最恶劣、技术难度最大、建设管理难度最大”的巨型水电工程，荣获“国家优质投资特别奖”；在建世界在建最大地下厂房——白鹤滩水电站地下厂房。通过施工工艺优化和技术创新，大幅度提高机械化施工比例，工程质量安全管理再创新业绩，世界最大地下厂房规模初现；在建世界第一高坝——双江口水电站大坝工程，坝高312米，建立“智慧工程”，利用智能化信息数据处理手段，实现施工过程全程信息化、智能化、可视化监控，强化工程精细化集中管理控制，最大程度避免人工管控存在的偏差；承建世界第一高沥青混凝土心墙堆石坝——去学水电站,通过优化施工工艺，有效保证大坝填筑湿化效率和质量，创造了深V河谷地形条件下超高沥青混凝土心墙堆石坝浇筑强度记录；承建国内首个百万千瓦级大型地下厂房和百米级高坝整体EPC水电项目——杨房沟水电站，成为继鲁布革水电站之后我国水电建设领域的又一次重大改革实践，为新常态下水电市场转型升级提供新的发展方向，并将“中国标准”带出国门，推向世界。

七局造直径最大的盾构机

　　五年来，水电七局义无反顾投身大土木，以铁路、地铁、水环境治理、市政工程为突破口顺势而变，业务类型实现多样化：强势进入水环境治理市场，在深圳、成都、贵阳、西藏等地落地生根；中标成贵、深茂、京张等铁路，成为电建集团唯一一家在铁路信用评价中荣获A级企业；倾力打造地铁生产完整产业链，集地铁建设、装修、盾构施工、盾构制作、配件制造等领域提供全程服务，为实现转型升级和商业模式创新提供良好的发展平台；专业化的投资分公司已经成立，围绕水务、高速公路、轻轨等政府特许经营权项目的投资、运营管理服务正在积极开展。控股公司建成电站达11座，投产项目总装机容量达123万千瓦。投资建设天府新区商品砼和以地铁管片为主的砼制品厂等。参股四川联合环境交易所，高端介入绿色环保市场。以BOT、BT、PPP等创新型商业模式投资建设成都金芙蓉大道、锦江生态带整治工程、天府新区汉州路建设工程、资中县供水工程、浙江瑞安万松公路项目等，取得良好经济效益和社会认可。

　　五年来，从内部资源整合改革下功夫，推动机关及分局两级整合重组，以市场需求搭设架构；形成了由9个综合职能部门、3个监督保障部门和5个运营管理中心，组成更加符合集团化管控需要的总部机关。重组整合二级单位，形成了6家业务专业分公司、5家技术专业分公司、3家区域综合分公司和9家全资及控股公司的新布局。专业化、区域化的空间布局不断完善，纵向全产业链建设完成。

　　从产业链到管理模式，从现场到市场的两场互动，水电七局人开始了自己的“凌波微步”——推动市场营销品牌多元化和营销责任主体多元化；推动与政府、优势公司、设计院建立战略合作；推动在内部建立实施项目投标后评价机制，加强营销与履约联动；推动创新商业模式；推动与鼓励分局在区域市场开拓市政工程和房建工程的竞争性市场；推动重视信用评价，保持和提高七局在各专业领域中的信用评价等级；推动培育国际业务自主营销能力、区域扩张能力和新区域开拓能力。

　　五年来，公司大到内部改革，小到各项目安排落地，总经理办公会列出“任务清单”和“责任清单”推动战略落地。对行政架构、运作方式、管理思路等做“手术”；从“三项制度”到各种管理制度，从人才通道到“倒逼机制”，水电七局100多项举措推动改革全面发力、多点突破、纵深推进。

　　五年来，从最初的“两百亿综合建造企业”到“质量效益型一流综合建造企业”的奋斗目标，从宏观的“领先发展、转型发展、升级发展、和谐发展”四大发展理念，到具体的“经营以市场为核心，管理以项目为中心”总体工作思路，延伸至“全面建设质量效益型企业、全面大力开拓市场、全面深化内部改革、全面提升技术和管理优势竞争力、全面变革项目管理模式和资源配置方式”五个全面总体布局，提炼出坚守“安全管理、质量、廉洁自律、依法合规经营、信用评价、经营效益”六个底线，无不彰显决策者的审时度势总揽全局的胆识与睿智。